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在当下错综复杂且机遇与挑战并存的商业环境中，劳动用工管理已逐渐凸显为企业成功的关键因素。随着人力资源管理理论的不断演进，企业对员工的管理模式正经历着由简单的人事管理向全面、系统化的劳动用工管理的深刻转变。本文旨在深入探讨这一转变过程，并重点阐释“人事合一”的管理理念以及笔者独创的“劳动用工管理五力模型”。此模型致力于为企业提供一套全面、系统的劳动用工管理框架，强调人与事的和谐统一，以推动企业经营业绩的提升及社会价值的实现。
一、概念演进：从人事管理到人力资源管理
人事管理向人力资源管理的转变，标志着企业管理员工理念和方法的根本性变革。这一演进过程历经长时间的探索和实践，从最初对劳动生产的简单监督，逐步发展到泰勒的科学管理理论、梅奥的霍桑实验，再到德鲁克在《管理的实践》中首次提出“人力资源”的概念。
进入21世纪之后，学界对“人力资源”概念进行了持续的反思和深化，强调每位员工都有主观性、能动性、创造性，都有全面发展的需求，将“人力”视为资源，弱化了人的复杂性和多样性；强调每位员工都应当被视为有价值的合作伙伴，都是具有独特价值和尊严的个体，将“人力”视为资源，可能导致企业对员工的过度利用和盘剥，存在伦理、道德的缺陷，忽视了员工的权益和福利。
笔者团队始终致力于运用先进的人力资源管理理念和方法，以支撑专业化机构的管理和运营。2014年，团队成立“劳动法与人力资源管理专业委员会”，2016年启动专业化改革1.0版本时被优化为“劳动与人力资源”这一专业术语，该术语至今仍在使用。
二、全面劳动用工管理的核心理念
