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通过探究股权激励学术研究成果，并结合数百家公司实施股权激励的实践经验发现，企业实施股权激励能否成功取决于五大要素：高预期、高成长、人力资源管理领先、精准选人、先公后私的人，这五大要素共同构成了股权激励金字塔。企业在实施股权激励时，如果对这些要素考虑周全了，将会大大提升股权激励的实施效果和成功率。
成功要素一：高预期
所谓未来高预期，就是企业的未来发展前景广阔，将来能够满足股东的事业追求与对经济回报的渴望。
想要成功实施股权激励，企业的未来预期高是最基础的条件，而且这种预期应该成为员工的共识。如果员工普遍认为企业的未来预期不高，或对企业未来发展持悲观态度，再完善的股权激励方案也很难激励、吸引优秀人才。
举个例子，某公司的创始人因公司业务发展缓慢，急于快速提升业绩，想到了用股权激励提升员工工作积极性，但即使他在企业内部大力宣传“共创共享”、“事业合伙人”等概念，承诺对管理团队实施股权激励，却一直得不到管理团队的响应。
当进行内部访谈时，给出的信息是：
