经过劳动争议案件代理经验的累积,我们发现,处理劳动争议诉讼案件不仅仅需要具备法律思维和庭审技巧,更重要的是要具备管理思维和应对逻辑。实际上需要我们第三方透过表面争议来理解背后的管理逻辑和问题,把案件中暴露出来的管理依据的瑕疵、管理方式的漏洞充分解析,提取出有效的经验和“教训”,并将此作为打开企业人力资源管理各类问题的窗口,加强源头治理,减少诉讼案件,从而有效推进劳资矛盾的溯源治理,协助企业构建和谐劳动关系。
在案件办理过程中,我们发现劳资双方对劳动争议的认知存在着一些鸿沟,导致在仲裁/法院组织调解工作时,双方很容易因认知差异而最终未能成功调解,导致案件程序仍需要继续推进。今天,我们就来聊聊案件中劳资双方在劳动争议处理中,存在哪些认知差异的问题。