洪桂彬 专栏

中国式绩效管理的7大误区

有关绩效管理所产生的分歧和误解弥漫于很多公司的管理团队,下至员工上至部门经理,有些消极执行甚至反对绩效管理活动。绩效管理虽然意识上大家都自觉重要,但实践起来又显得那么累赘和多余,这是为什么呢?

因实施绩效管理而引发劳动争议的案件不在少数,有人将之迁怒于严格的劳动法设计,在笔者看来并不尽然,有关绩效管理所产生的分歧和误解弥漫于很多公司的管理团队,下至员工上至部门经理,有些消极执行甚至反对绩效管理活动,一到年底了,HR部门还可能向公司高层反馈“最近几个部门反馈项目上很忙,年底绩效评估能不能取消或简化一些?”这说明绩效管理虽然意识上大家都自觉重要,但实践起来又显得那么累赘和多余,这是为什么呢?
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洪桂彬
上海市汇业律师事务所合伙人

汇业律师事务所合伙人律师

洪桂彬律师专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,并为多家世界500强在华企业提供劳动关系综合解决方案。