杨冰 专栏

中国企业薪酬调整中的尺蠖效应

薪酬制度的改革可能会产生尺蠖效应。具体表现为:当公司增加薪酬时高管薪酬的增加幅度大于普通员工薪酬的增加幅度,而当经营不善需要减薪时高管没有被减薪或者其减薪幅度低于普通员工。

在桑树或者槐树上,经常可以看见一种“弓腰虫”,叫做尺蠖。它是一种无脊椎动物,行动时一屈一伸像个拱桥。有意思的是,当尺蠖开始向左移动时,右边缩短而左边并没有伸长;当尺蠖开始向右移动时,左边缩短而右边并没有伸长。

尺蠖的这种移动方式却是人类社会中各种改革的生动写照。有人说改革是为了集体获得更多的利益。然而,对于集体中的每个个体而言,改革的结果往往总是少数人得利;对于大多数人来说不但没有得到新的利益,反而原来的利益受到了损失。秦晖在《忽左忽右的俄罗斯农村改革》中如是说道:在特权利益驱动下,1861年后的俄罗斯变革进程一直有我称之为“尺蠖效应”的特点,即一忽儿“自由化”,一忽儿又束缚化,但不管自由还是束缚都是为了权贵而折腾农民。

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杨冰

Keystone科石公司合伙人、高级顾问,国际注册管理咨询师(CMC)

1.任职经历

十年管理咨询经验。

曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职:Linkedin、51job、中人网外部特聘顾问。上海医药集团、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的常年顾问。

曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。

曾为招商局集团、中电投、国家电网、创侨实业、上海医药、上海地产、信越化学、柯尼卡美能达、上海由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑商所等数十家企业组织提供组织与HR咨询服务。

2.专业领域

1)在组织与HR咨询领域有丰富实践。专注于组织变革、HR量化价值体系、人才发展、薪酬绩效管理、股权激励、胜任力与人才测评等领域的研究。

2)组织开发了科石量化HR价值体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。

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