前言：最近一段时间一直很繁忙，投身于咨询项目和培训课程，写东西的时间少了很多，但也积累了一些思考。直到十月底看到雷军的一篇演讲实录，再次听到他讲小米的“七字诀”，忽然有要写点什么的冲动。
我一直在和我的HR朋友们谈跨界学习和反求诸己，除了关注专业，跳脱当时当下的窘境来思考问题尤为重要，跨界学习让我们重新建立格局，站在商业与经营管理的角度，灵活且轻松的思考问题，而非陷入问题解决的泥潭，这是我提的从问题导向到“与病为友，与病为友是星云大师的一句话，他长期患有糖尿病以及其他疾病，病痛并不能使他抱怨，相反，与病为友的心态带给他长久的康健，人的身体如此，企业也是一样，一个问题的解决，往往却又会带来新问题的产生，重点不是解决所有的问题，而是如何找对出发点，建立目标感。只有这样，才可以用专业或非专业（往往是非专业）的手段创造HR部门的独特价值。HR部门应创造自己的独特价值，这是我10月在深圳讲课时，华为的两位朋友告诉我说市面上或当前最新的HR管理方法我们都尝试过了，目的就是探索和创造HR部门的独特价值。
Keystone科石公司合伙人、高级顾问，国际注册管理咨询师(CMC)
1.任职经历
十年管理咨询经验。
曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职：Linkedin、51job、中人网外部特聘顾问。上海医药集团、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的常年顾问。
曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。
曾为招商局集团、中电投、国家电网、创侨实业、上海医药、上海地产、信越化学、柯尼卡美能达、上海由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑商所等数十家企业组织提供组织与HR咨询服务。
2.专业领域
1)在组织与HR咨询领域有丰富实践。专注于组织变革、HR量化价值体系、人才发展、薪酬绩效管理、股权激励、胜任力与人才测评等领域的研究。
2)组织开发了科石量化HR价值体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。
联系方式：
手机：186 1662 5081
电话：021-6050 9361-2007
邮箱：robin.yang@keystonecn.com
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