杨冰 专栏

人力资源转型的四项标志

从战略和业务伙伴,到成为业务驱动力的讨论,价值讨论推动着组织和HR的诸多转型和创新……当前的HR转型有四项标志。

从战略和业务伙伴,到成为业务驱动力的讨论,价值讨论推动着组织和HR的诸多转型和创新,在这其中,最关键的是HR自身思考和组织运作模式所发生的变化,归纳一下,当前的HR转型有四项标志:
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杨冰

Keystone科石公司合伙人、高级顾问,国际注册管理咨询师(CMC)

1.任职经历

十年管理咨询经验。

曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职:Linkedin、51job、中人网外部特聘顾问。上海医药集团、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的常年顾问。

曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。

曾为招商局集团、中电投、国家电网、创侨实业、上海医药、上海地产、信越化学、柯尼卡美能达、上海由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑商所等数十家企业组织提供组织与HR咨询服务。

2.专业领域

1)在组织与HR咨询领域有丰富实践。专注于组织变革、HR量化价值体系、人才发展、薪酬绩效管理、股权激励、胜任力与人才测评等领域的研究。

2)组织开发了科石量化HR价值体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。

联系方式:

手机:186 1662 5081

电话:021-6050 9361-2007

邮箱:robin.yang@keystonecn.com