搜索“中年危机”这个词从何而来已经很难考证了。它主要是指人生在这个阶段可能经历事业、健康和家庭等方面的发展瓶颈。人到中年，的确在发生转型，但冠 以“危机”二字实在悲观。中国先哲说“三十而立，四十不惑，五十而知天命”，不惑与知天命之年，应该正是事业大展宏图之时，所以社会学家迈克尔·吉摩说： 中年危机的概念早就过时了。
当然，我们也看到有人处在困扰之中，对此深信不疑。这只是转型带来的阵痛，只要我们积极看待、沉着应对就不会有问题，就象企业变革、国家经济转型一样。事实上人生需要经历两次大的转型：青春期和中年，因此有人将中年危机称为第二个青春期。
关注存在值的优势
人 生的发展就是生存力的发展，它包括生命力与存在值。生命力指生命的活力，精力的旺盛程度，独立生存的能力；存在值是生命力的补充和延续，对他人的持续价值 与影响力，主导合作发展的能力，它不受生命的限制。诸多古人生命力早就消失，但依然为今天的社会创造价值。人的前半生，生命力向上发展、比较旺盛，或许可 以拼精力。中年之后，生命力开始萎缩，精力明显下降，拼精力自然拼不过年轻人。
存在值是后半生的优势，逐渐成为生存力的主导，职场中年最大 的转型就是从生命力主导到存在值主导，从发展生命力到发展存在值。很多成功人士年轻的时候往往身处一线、直面战场，此时的他就象歼击机；进入中年之后，他 们把主战场交给年轻人，同时希望自己的经验能够为他人所用，于是传授经验、著书立说，此时他就象预警机。以生命力主导的职业和岗位，职业寿命短，如运动 员、模特；而教师、顾问等以存在值为主导的职业和岗位如酒一样越沉越香。组织中的岗位也存在这样的分别。
用经验发展存在值
经 验是中年职场人士的优势。我们或许无法影响千百年后的世界；但发挥好自己的存在值完全可以使公司下一代人受益。精明的组织领导者绝不会比较中年员工与年轻 员工的精力，对中年员工来说，他的经验传播越广泛、教训警惕的人越多，他的价值就越大。一位技工向领导抱怨：“我技术一流，在公司工作了二十多年，为什么 一直没有晋升？”领导告诉他：“你的技术的确无人能比，但是你始终没有培养接班人，没人能替代你啊！”
我们不用担心“教会徒弟、饿死师傅”。年轻人正经历着激烈的战斗，处在以生命力取胜阶段，他们的经验和阅历往往不如中年人。当然，传授经验也不是一件容易的事情，业务水平好不一定能当好老师。此外学习也是必须的，中年人可以接触年轻员工，学习新文化、新思路。
