搜索“公司大了，就像一个人已经200公斤，你还让他身轻如燕，这几乎是不可能的。360已经是一个6000多人的团队了，公司的越来越大对我们形成了很大的挑战。但我们又不能沦落成一个大公司，繁文缛节，文山会海，程序复杂。”2016年1月26日，在360年会上，面对这个挑战，360公司董事长兼CEO周鸿祎是这样说的（节选）：
每次开年会我和老齐都很纠结，心里是悲喜交加。喜的是看到这么多同事，公司日益壮大，按世俗的观点，就是公司越来越大了，其实我蛮悲伤的，因为再也回不到从前了。
从前我能叫出每个人的名字，经常能和大家一起吃饭，一起聊天，今天很多员工一年只见过一次。我知道这样做不对，但我不知道怎么让一个大公司还能像小的创业企业那样去运转。
所以，我经常在想说，怎么能让公司做到今天这样的规模，保持创新，保持创业文化，我们试图引入各种各样的高管，试图引入各种各样的培训，试图引入各种各样薪酬制度，但好像看起来很多东西都是矛盾的。
就像你公司大了，就像一个人已经200公斤，你还让他身轻如燕，这几乎是不可能的。
但今天公司几乎别无选择，我和老齐两个人保持了创业文化，我们是天生的创业者，但确实很多创业的做法简单地把它复制到今天6000人的队伍，对我们俩确实是个挑战，但我们又不能沦落成一个大公司，繁文缛节，文山会海，程序复杂。
因为业务凑合着还能苟延残喘，但在今天创新的业务和旧的业务上我们都面临着二次的创业和二次的创新，如果创新的团队不能够有一种机制，能够像创业者那样真正地去思考，去塑造它团队的文化，那我刚才说的所有东西都将是泡沫，都将是空中楼阁，因为战略不仅要能想到，还要能够做到。
过去的做到是靠我和齐向东我们俩身先士卒，身体力行，一杆子插到底，甚至事必躬亲，很多事情呕心沥血，甚至检查到每一个细节才换到这个执行力。但今天我们面对6000人，最近我开了一次新年的业务会，就听一个业务部门汇报半小时连续开了两周。
