太和顾问专栏 - 劳动法名家专栏人力资源（HR）专栏 -HR730-人力资源资讯早餐

太和顾问是中国领先的人力资源服务供应商，专注于人力资源管理领域的数据信息和咨询服务。

拥有近三百余名具有各行业丰富实战经验的专业咨询顾问，设立北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州和武汉八地分支机构，业务辐射全国。

服务内容涉及人力资源数据信息服务、战略性人力资源规划、卓越绩效管理体系、整体薪酬激励体系、高管经营业绩评价与激励设计、职位管理与人才管理、人力资源审计、企业改制与企业变革、组织重构与发展等。

员工福利知多少——福利全介绍（三）

通过一味的加薪来留住人才的时代正在慢慢离我们而去，如何在有限的资源条件下，通过制定合理、个性化的福利体系来吸引保留人才，已经成为企业人力资源管理中的一个较为核心的问题。

2013.06.21 专栏

员工福利知多少——福利全介绍（二）

根据是否具有法律强制性，福利分为法定福利和非法定福利。非法定福利比法定福利种类更多，也更加灵活。下面我们将逐个介绍。

2013.06.20 专栏

员工福利知多少——福利全介绍（一）

本文将通过对福利概念、内涵、因素、分类、作用等方面进行全面系统的介绍，为企业福利管理实践提提供建议和参考。

2013.06.19 专栏

福利：中国企业人才争夺的新战场

如何才能找到适合本公司福利方案呢?不少企业的人力资源负责人都在为这个问题发愁。在此，对于这些企业我们给出如下的建议。

2013.06.08 专栏

三步法设计外派人员薪酬福利管理制度

由于A集团的薪酬在北京当地具有较强的竞争力，一段时间内外派岗位对员工的吸引力不大，甚至出现了S分公司无一人主动报名的尴尬局面，因此制定具有一定激励性的外派人员管理制度成了当务之急。

2013.05.25 专栏

在华外籍员工福利管理探讨（四）

从调研结果看，在华外籍员工的主要福利项目主要包括年假/带薪病假、手机通讯费、房补、探亲交通费、年度体检、补充医疗和午餐等。

2013.05.16 专栏

在华外籍员工福利管理探讨（三）

根据外籍员工特殊性适用的主要福利项目如下所述：1、住房类；2、子女教育类；3、休假类；4、保险类；5、现金补助类；6、补充养老计划；7、俱乐部会员。

2013.05.15 专栏

在华外籍员工福利管理探讨（二）

要实现有效的外籍人员福利管理，既要考虑到外籍人员所属母国以及中国的福利特点，以及中外籍人员福利之间的差异性、公平性、合理性，还要考虑到在外国工作的各种损失和收益。

2013.05.14 专栏

在华外籍员工福利管理探讨（一）

本文以实践应用为目的，探讨如何更好地推进在华外籍员工的福利管理，从而既能满足外籍员工的需求达到激励作用，又能更好地发挥企业福利的效用。

2013.05.13 专栏

员工福利设计要兼顾“天时、地利、人和”（下）

HR在进行福利设置时首先需抓核心关键点，针对受众面最广的员工群，针对其最急迫最重视的福利需求予以满足。

2013.05.07 专栏

员工福利设计要兼顾“天时、地利、人和”（中）

行业竞争环境、企业自身的经营状况是应该考虑的重要因素；企业性质和福利设置状况有紧密联系；企业地域也是影响企业福利设置的一个很重要的方面……

2013.05.06 专栏

员工福利设计要兼顾“天时、地利、人和”（上）

企业在制定福利体系过程中，首先需要考虑国家法律法规明确规定企业应当建立的福利项目，如基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤与生育保险、疾病津贴、伤残津贴、遗嘱津贴、法定假日等。

2013.05.05 专栏

全面薪酬时代已经来临

在知识经济继续发展的今天，企业管理对象日益成为具有更多更高需求的知识员工，全面薪酬将成为一种发展趋势。

2013.04.24 专栏

多元化的企业如何搭建公平的薪酬体系（下）

要降低核心员工的离职率，提升员工的满意度，进而提高激励作用，企业必须建立一个清晰明确的、公平公正的薪酬体系来支持企业战略的落地。

2013.04.15 专栏

多元化的企业如何搭建公平的薪酬体系（上）

薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一，对于企业来说，薪酬设计科学、公平，就能够吸引、留住和激励人才，增强企业的实力和竞争力；否则会造成人才流失，给企业带来危机。

2013.04.14 专栏

绩效考核与奖金分配：某HRD心中永远的痛

超额奖金作为公司的一项特殊利益分配，分配方式应该由企业单项讨论决定；一般来说，企业会在董事会下面成立薪酬绩效管理委员会，作为薪酬绩效策略与方案实施的最高决策机构……

2013.04.10 专栏

企业在经济下滑趋势下的人力成本管控策略（下）

裁员如同离婚，做不到离婚后还像朋友那样继续交往，也要避免反目成仇；减薪如同一方出轨，如果彼此仍有爱，不妨给对方一次机会；强制休假如同冷战分居……

2013.04.08 专栏

企业在经济下滑趋势下的人力成本管控策略（上）

我尝试着在“人力成本控制”这个前提下，给企业一些副作用最小的建议，尽力将人力成本控制所产生的负面作用降到最低限度。

2012.11.19 专栏

“萧条经济”中的人力资源配置

在萧条经济条件下，如何有效的优化人力资源配置直接关系到企业能否困境中挺住继而发展壮大。要做到这一点，有三个方面的问题必须给予足够的重视。

2012.11.12 专栏

如何建立多通道晋升机制?

多通道晋升机制就是在单一的行政等级晋升这一条职位发展通道的基础上，所衍生出来的具有多种非行政等级晋升通道的机制，例如技术通道、内部顾问通道等。

2012.11.11 专栏