搜索——HR眼里的企业和员工
前不久，A企业的小林工作上遇到了烦心事。他在A企业工作了3年，工资并不高，可他觉得这家企业还蛮有人情味的（比如生日会、职业培训、EAP等福利），同事关系相处也很融洽，于是就留了下来并且一呆就3年。可最近公司内部变革，不仅砍了福利不说，还不问情由地把今年的业绩目标提高了整整一倍多，新任CEO还对员工训话：“谁要是完不成指标，就给我滚蛋！企业不养‘废柴’。”小林觉得，现在的A企业已经不是他所熟悉的，没了那看似无关紧要的人情味，仅剩下雇佣、价值、KPI和惩罚，压得小林喘不过起来，也让一些同事们纷纷离职，小林也正在考虑是不是要离开，重新找份工作。
像小林遭遇这样境遇的员工已经不是个案，而今，随着经济大环境的变化、动荡加剧，传统企业的经营和生存也日益艰难，一些企业也处在转型的关键时期。企业，尤其是管理层怎样看待企业生存、发展与员工的关系，倒成了一个新的课题，引发人们的思考。
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